日期：2017-06-15 09:28:50 瀏覽次數 12705
Tung Mung International Pte., Ltd.
TMI GROUP是新加坡大型制衣集團，全集團有300+條生產線，員工超過3萬人。在越南有二個工廠分別生產adidas、Nike、puma等品牌運動服，柬埔寨一個工廠，主要生產adidas的系列產品，而在廣東中山南順工廠主要給安踏等國內品牌代工。
2015年12月，TMI GROUP 億澳斯APS項目正式啟動。
億澳斯派出優秀的實施團隊協助企業實施億澳斯APS系統的導入及相關培訓。
【痛點&難點】
過去TMI GROUP一直采用Excel表格排產，消耗大量人力和時間成本，客戶隨時可能發生需求的變化，人工排產無法快速反應并做出相應連鎖調整，導致生產計劃與管理容易發生混亂，溝通成本增加。
傳統的管理模式下，生產計劃與實際生產容易脫節，各部門之間的信息傳遞常常不夠到位，令生產計劃沒有起到真正有效的作用；企業管理者和高層不能實時監控或準確掌控到實時生產情況、進度，從而造成消息的孤立。
【解決方案】
億澳斯在充分了解客戶的痛點和需求之后，立即成立專案團隊進行全面的調研、分析、評估、研發、調試，量身訂制TMI GROUP專用以車縫計劃為核心的億澳斯APS智能排產系統。
億澳斯APS實時呈現TMI GROUP所有生產工廠的產能及負載，管理者隨時打開電腦即可及時監控生產效率表，及時掌控生產計劃與實際生產狀況。
通過億澳斯APS可視化甘特圖排產器，移動鼠標即可顯示當前詳細的生產訂單、計劃、生產環節的每個信息。管理數據完全透明，降低溝通成本，提高溝通效率。
TMI GROUP借助億澳斯APS建立起一套生產計劃和車間管理的標準作業流程，各個關鍵職位的工作職責與權限一目了然，如針對計劃部門如果隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消訂單的情況可以進行適當的限制。
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